+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Почему даже при отсутствии руководителя работники продолжают качественно и эффективно выполнять свою

Некоторые из них могут показаться достаточно очевидными, но тем не менее допускаются очень часто. Это одна из распространенных ошибок начинающих соискателей. Стоит понимать, что для такой работы следует сначала набраться опыта. Конечно, бывают и исключения, но зачастую это так. В своем резюме или на собеседовании нужно давать контакты только тех людей, которые действительно могут оценить ваши навыки и способности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как повысить эффективность персонала или давайте перестанем искать кнопку

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Собеседование коммерческий директор. Кадры решают 4

Работа в коллективе. От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой.

Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо. Это очень демотивирует и подавляет вовлеченность сотрудников.

Особенно обидно, если речь идет не о высшем руководстве, а о непосредственном начальнике отдела или департамента. Ведь так шансы на повышение или пересмотр зарплаты снижаются в разы, поскольку никто не знает о вашем вкладе в развитие компании. Мы советуем предлагать идеи в письменном виде. Отправляйте их на почту или распечатывайте с указанием даты. Так вы сможете доказать авторство своих предложений или хотя бы аргументированно напомнить шефу, откуда в его голове возник тот или иной план.

Когда руководитель позволяет себе грубость или агрессию в сторону подчиненных, он тем самым разрушает собственный авторитет.

Никто не уважает хамов и грубиянов, работать под руководством такого человека некомфортно и неприятно. Если у вас на работе это считается нормой, вы рискуете так никогда и не подняться по карьерной лестнице, поскольку подобный стиль руководства убивает в подчиненных желание к развитию и профессиональному росту.

Прежде всего, важно понять, почему ваш шеф так себя ведет. Если это просто такой каприз, а не желание сделать работу продуктивнее, избежать ошибок, поднять боевой дух команды иногда такие методы работают , то у вас проблемы. Зачастую спорить, разговаривать и пытаться объяснить хамоватому начальнику, что так нельзя, бесполезно. Поэтому у вас остается два варианта: сменить работу или привыкнуть.

Выбор за вами. Но если у вас в планах построение карьеры , лучше поскорее освободиться от гнета начальника-тирана. Так вот это одно из правил безответственных руководителей. Хорошие начальники, во-первых, не опаздывают, а во-вторых, не придумывают отговорок. Если в компании есть правила, их должны придерживаться все сотрудники, включая шефа. Мы же говорим о систематическом игнорировании правил, которые само же руководство и прописало для всех работников компании. Вряд ли вам удастся пристыдить руководство или повлиять на его безответственность.

Просто имейте в виду, что вас могут подвести в самый неожиданный момент, или научитесь правильно критиковать руководителя. Если компания за вас не держится, значит, вы не особо ей нужны, ваш вклад не ценят, а вам при необходимости легко найдут замену. Ну и кому понравится работать в таких условиях?

Повышать свою ценность. Приложите максимум усилий, чтобы руководство поняло, что вы все-таки важный человек в компании, и что ваша работа не бесполезна. Это первый вариант. Второй — более радикальный. Найти место, в котором ваш труд оценят по достоинству.

Иначе и сотрудником-летуном стать недолго. В хорошем коллективе ценят каждого. Начальство уважительно относится к работникам, а те отвечают взаимностью. В плохом — старшие товарищи по цеху перекладывают всю самую неинтересную и скучную работу на тех, кто помоложе, или на новичков. При этом тип коллектива напрямую зависит от стиля руководства. Ни в коем случае не давайте себя травить на работе.

Помните, что на первом месте стоят профессиональные качества, а не то, кто дольше работает или кто старше по возрасту. В каждой компании есть свои традиции и свои уставы. Часть из них сложилась с течением времени опытным путем, другие надиктованы законодательством.

Работать по правилам проще, чем в анархии. Например, в кабинете нельзя кушать, даже в обед. Но при том в офисе нет кухни или хотя бы подсобки, где можно было бы пообедать. На других предприятиях запрещают заходить в социальные сети с рабочих компьютеров хотя телефоны-то никто еще не отменял.

Если дорожите рабочим местом — понять и простить. Какими бы ни были смешными правила, если они есть, лучше их соблюдать. Но вы также можете предложить собственные идеи и правки, чтобы офисные законы были не просто строгими и устрашающими, а полезными и эффективными.

Талант руководителя кроме прочего состоит в том, чтобы воодушевлять коллектив на новые достижения, налаживать в коллективе дружескую приятную атмосферу, а также оценивать эффективность работы сотрудников. Грамотный начальник не критикует персонал, не переходит на личности, а критикует действия или их результаты.

Запомните: критика должна быть развернутой, аргументированной и по существу, направленной не на вас лично, а на ваши ошибки или недочеты. Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Работа в коллективе 7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители 28 Работа в коллективе. Вам повезло, если ваш начальник этого не делает. Читайте нас в Telegram. Facebook share link Twitter share link. Орест Данилович Иван Момотюк На данный момент я работаю в трёх местах - два из них частные и одно государственное.

Ни на одной из них начальство не делает того, что не надо делать согласно этой статье, и при этом соблюдается рабочая атмосфера и самодисциплина - мне действительно просто стыдно опаздывать, хотя мне никто ничего не скажет. Хочется трудиться и развиваться в таких компаниях. Если работодатель считает своих работников идиотами, то зачем он их нанимал?

А если не считает, то зачем их контроллировать? Они и сами знают, как делать свою работу. Игорь Игорь Это запрещено законодательством. Andrey Krivetskiy Вы разберитесь и вопросов таких не будет. Автор про госпредприятие ничего не сказал. Поэтому мой вопрос остаётся в силе. Владислав Климовцев Нечего разводить срач. Iruna Tunuk Алексей Смыслов Игорь Куценко Елена Сухопарова Знаю таких! Олег Хаустов Но это более стиль жизни нежели набытое качество.

Александр Бондарев Проходили это уже! Только ежовые рукавицы! Алина Юрьевна, Заозёрова А. Сергей Красный А еще плохо если их несколько.

Приходилось делать работу у одного в ущерб другого. И оба не понимают почему он не в приоритете. Для них сотрудники - муравьи которые не должны стоять, а бегать. Набрали в отделы с высокой зарплатой надзирателей и думают, что работа будет ладиться. Мои потуги объединить подчиненных и сделать единую команду разбилось о туполобие нового начальника - молодого, энергичного, ти летнего нарцисса.

Итог - увольнение с подставой. Как говорила директриса - я стал серым кардиналом, серее не бывает. Да и возраст подкосил.

Когда нашел хищение - попал в немилость. Но плохого руководителя. Если руководитель говорит сотруднику: "Напишите мне, что вы будете делать в следующем месяце", то это не руководитель, а надзиратель. По англицки модно называется "супервайзер".

Работа в коллективе. От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива.

Кадровая безопасность — ключевая составляющая экономической безопасности компании. Поскольку в процессе исполнения своих служебных обязанностей сотрудники ежедневно и ежечасно встречаются с бизнес-партнерами, ведут с ними переговоры, заключают договора, руководитель должен быть уверен в том, что действия персонала не поставят его бизнес под угрозу. На помощь приходит служба безопасности компании СБ , работа которой позволяет лучше узнать сотрудников и предусмотреть их действия. К сожалению, нельзя сказать, что в отечественном бизнесе дело обстоит иначе. Вот почему вопросы кадровой безопасности должны оставаться в фокусе внимания руководителей даже и особенно в том случае, когда финансово-экономические показатели компании благополучны.

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Коллеги, всё просто. Если Вы руководитель, то ваш успех а очень часто и денежное вознаграждение напрямую зависит от успешности работы ваших подчинённых. Что не сделаешь ради себя любимого, правда?

10 неправильных подходов при поиске работы

Научиться управлять собой ВЫ — это ваши привычки. Какие привычки нужны эффективному руководителю Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Собеседование на должность руководителя. 7 правил успеха
Автор статьи: Инна Старожукова,.

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Какие же самые распространённые методы воздействия на поведение сотрудников? Некоторые начальники предпочитают срываться на крик, кто-то любит проводить задушевно-воспитательные беседы, другие включают показательную жёсткость и сыплют штрафами налево и направо, а кое-кто и вовсе чуть ли не на жалость пытается надавить. Есть ли выход из заколдованного круга? Краткая суть технологии в том, что мы по определённому алгоритму разбираем с подчинёнными возникающие управленческие ситуации с фиксацией всей информации в электронное личное дело сотрудника неофициальное. На алгоритме я подробно остановлюсь в следующей статье. Дайте нам его сюда немедленно! Хватит теории, сколько можно?

Как повысить личную эффективность и сбалансировать качества менеджера и руководителя?

Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя.

Как правило, в большинстве случаев сотрудники все же представляют объяснительную записку. В таком случае работодателю предстоит решить, уважительны ли причины неявки на работу. Если руководство компании решит, что причины, названные в объяснительной записке, уважительные, то на этом процедура расследования факта прогула считается законченной.

Всё больше и больше компаний озадачились вопросом — как же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, ну а если и делать, то так, совсем чуть-чуть. Кризис своё дело сделал, но персонал компаний так и не сделал тех выводов, о которых мечтают компании, то есть персонал по-прежнему готов искать себе место получше, и многие его действительно находят. Некоторые компании готовы вести разъяснительные компании, не уставая объяснять, что сделать для персонала они сейчас ничего не могут, и персонал должен чуть-чуть подождать и быть благодарным за то, что у них была возможность пережить кризис в компании. XXI век на улице, а компании продолжают верить в эту сказку. Поэтому давайте поговорим о том, как повысить эффективность работы персонала. Миф первый — можно добиться от персонала чего-то, ничего не делая взамен. Наверное, можно, если ваш бизнес — забор и шлагбаум или что-то подобное, и то вопрос, как долго готов работать персонал без денег, в отвратительных условиях, и какой результат будет на выходе. Людей, готовых работать за еду, еще, к счастью, не так много, поэтому поле деятельности у таких компаний очень узкое. Компаниям, которые заявляют, что у них большое будущее, следование этому мифу обходится очень дорого — в виде огромной текучки, постоянно незанятых позиций, в том числе и ключевых, отвратительному имиджу как работодателя, куче шуток и анекдотов о компании на форумах в и социальных сетях. Миф второй — персонал мечтает работать в крупных компаниях с именем, поэтому размера и названия компании уже достаточно. На самом деле недостаточно.

А вот как только в моей компании появились первые сотрудники, на работу стало считаться неприличным (уходить, конечно, при этом можно раньше!) последней): “Наиболее эффективно работает комплексная мотивация! то почему руководители отправляются выполнять свою работу без чётко.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Капитолина

    А можно собаку без намордника и поводка пристрелить из травмата, сказав, что она представляет мне угрозу?

  2. Евгеиня

    За компьютером ночует.

© 2018-2020 frigate-s.ru